一個(gè)企業(yè)想要更多的激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，除了要知人善任之外，還要在福利方面多下一些功夫。福利是構(gòu)成企業(yè)薪酬體系不可或缺的部分。很多公司為了構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略，往往會(huì)在員工福利方面下足功夫。福利發(fā)什么呢？事實(shí)上福利的表現(xiàn)形式是五花八門的，以禮品進(jìn)行發(fā)放的福利也是一種比較流行的方式。那么，企業(yè)福利禮品的發(fā)放有哪些技巧呢？

    在福利禮品采購(gòu)的選擇上，并沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)費(fèi)用預(yù)算、員工構(gòu)成、季節(jié)等因素酌情考慮。

    以禮品形式發(fā)入的福利已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)和員工所重視，企業(yè)最關(guān)心的是禮品投資的回報(bào)率，而員工關(guān)心的是福利的適用性（包括物質(zhì)的適用性和精神的適用性）。在一定預(yù)算的前提下，要想達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏效果，企業(yè)就必須想辦法提升這種禮品在員工心中的價(jià)值，也就是提升福利的精神適用性。如何才能做到呢？這里有以下幾點(diǎn)技巧：

    不恥下問(wèn)。由領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)員工的禮品需求，一方面可以充分了解員工的想法，另一方面也能讓員工有種被重視的感覺，從而增加福利的厚重感。

    量體裁衣。也就是說(shuō)員工需要什么禮品，企業(yè)在發(fā)放福利的時(shí)候就發(fā)員工所需要的禮品。如果不能被員工所用，那再高額的禮品都難免會(huì)受到冷落。

    各取所需。在決定發(fā)放什么禮品作為福利之前，如果能夠讓員工參與進(jìn)來(lái)，各自提出需求，員工會(huì)覺得這些禮品是自己選擇的，能產(chǎn)生很高的滿足感。企業(yè)呢則對(duì)員工提出的各種需求進(jìn)行匯總和篩選，在一定的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行取舍。

    雪中送炭。企業(yè)要學(xué)會(huì)觀察員工的實(shí)際情況，在發(fā)放福利時(shí)選擇他們最需要的禮品。比如，如果大部分員工上班路程比較遠(yuǎn)，可以選擇一種可以在乘車時(shí)使用的健康枕，讓員工感覺到企業(yè)的關(guān)愛。